対話を文化にする。
組織変容ファーム
Coaching × Design × Culture
異なる力が響き合い、人と組織、社会がつながる未来へ。
HIBIKIは、対話を起点に関係性を整え、学習する組織をデザインします。
About
対話を文化にする。
なぜ対話なのか
多くの組織変革は
制度や戦略から始まります。
しかし、本当に変化を生むのは
人と人の関係性です。
対話は
・認知を変え
・行動を変え
・文化を変えます
HIBIKIは
対話を起点に
組織変革をデザインします。
METHOD
HIBIKIは、
対話を起点とした「組織の学習サイクル」を設計します。
対話によって新しい視点が生まれ、
内省によって意味づけが深まり、
行動によって変化が始まります。
その変化が学習として蓄積され、
やがて組織の文化として定着します。
私たちはこの循環を、
個人 → チーム → 組織
のレベルで設計し、
持続的な組織変革を支援します。
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対話を「文化」にする
イベントで終わらせず、仕組みとして組織に定着させます。
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コーチング × デザインの統合
個人の内面と組織の構造、両面から変化を支援します。
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行動と制度をつなぐ
対話から生まれた変化を、評価や運用まで実装します。
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個人・チーム・組織を一気通貫で支援
リーダーシップ、関係性、組織文化まで統合的にデザインします。
主な支援実績
【組織開発・人材育成】
・管理職・若手向けのキャリア / リーダーシップ研修の企画・設計
・研修体系構築、人材要件定義、エンゲージメント施策の設計支援
・外資系メーカー、教育企業などにおける人材開発支援
【コーチング】
・管理職〜部長層、経営層を対象としたエグゼクティブコーチング
・キャリアの再構築、視座の転換、リーダー育成を支援
・IT、コンサル、製造、教育、メディア、金融、人材業界など
【新規事業・プロジェクト支援事業】
・教育 × テクノロジー領域における事業開発支援
・営業、マーケティング、戦略立案、プロジェクト推進支援
・海外チームと連携したサービス設計・開発プロジェクトの推進
※一部プロジェクトはパートナー企業との共同支援
対話を起点とした組織の学習サイクルを設計し、
個人・チーム・組織の変化を促進する。
知恵と視点が共有される
意味づけが深まる
新しい実践が生まれる
経験が知識になる
行動が組織に定着する
HIBIKIは、対話を起点とした
「組織の学習サイクル」を設計します。
対話によって新しい視点が生まれ、
内省によって意味づけが深まり、
行動によって変化が始まります。
その経験が学習として蓄積され、
やがて組織の文化として定着します。
私たちはこの循環を
個人 → チーム → 組織
のレベルで設計し、
持続的な組織変革を支援します。
Mission
HIBIKI Philosophy
Dialogue
HIBIKIは、
対話を起点に組織の文化と意思決定を変える
組織変革ファームです。
私たちは、
コーチングの「内面への探求」と
デザインの「構造を形にする力」を組み合わせ、
人と組織の関係・文化・仕組みを再設計します。
多くの組織の問題は、人や制度ではなく対話が機能していないことから生まれます。
私たちは、問いと仕組みの両面から働きかけ、
対話が自然に起こる組織を設計します。
対話が変わると、関係が変わる。
関係が変わると、文化が変わる。
文化が変わると、組織は持続的に強くなる。
HIBIKIは、その変化を
仕組みとして設計する伴走型パートナーです。
HIBIKI Leadership Framework
リーダーの変化から、組織の文化を変える。
COMPANY INFO
会社名 株式会社HIBIKI
HIBIKI Coaching & Design Inc
事業内容 対話を文化にする、組織変革ファーム
人と組織の成長支援
・組織開発／組織変革支援
・人材育成／リーダーシップ開発
・エグゼクティブ／マネジメントコーチング
・対話型ファシリテーション支援
事業・イノベーション支援
・マーケティング戦略立案／実行支援
・新規事業開発／イノベーション支援
代表取締役 中居 智人
代表略歴
中居 智人（なかい ともと）
エグゼクティブコーチ／組織開発コンサルタント
ICF PCC ｜Gallup Strengths Coach｜MBA
「対話を文化にする」
人と組織の関係性に働きかけ、
対話を通じた組織変革を支援するコーチング＆デザインファーム「HIBIKI」を創業。
リクルートおよびベネッセコーポレーションにて新規事業開発、組織開発、人材育成に携わる。
その後、文部科学省のプロジェクトにも参画し、留学支援プログラムの立ち上げに関わる。
現在は、経営層・管理職へのコーチング、リーダーシップ開発、組織対話の設計などを通じて企業の組織変革を支援。
コーチングの「内面への探求」とデザインの「構造を形にする力」を統合し、
対話 → 関係 → 文化
の変化を生み出す組織開発を実践している。